人才培训机制

     为了切实全面提高集团公司员工的人文素质和科学、职业素质，拓宽管理思路，增加组织的向心力和凝聚力；更好地适应市场发展，不断补充、更新新的知识，激发全体员工的创新意识，培养员工解决实际问题和处理各种突发事情、驾驭各种复杂问题的能力。
    一、员工的培训是以开发人的潜能为目的，以培养创新精神和实践能力为重点。
    二、员工的培训讲求实效，坚持“理论联系实际，以工作需求为切点”的原则。
    三、员工的培训是以专业知识、专业技术、业务能力、管理水平和企业文化等方面为主要内容。
    四、员工培训分为岗前培训和在职培训两种。
        1、 员工岗前培训主要以学习企业文化、集团公司各项规章制度、安全生产等方面知识。
        2、 员工在职培训是以更新知识、提高管理水平等能力的培养，具有及时性和实践性。
    五、员工培训是全体人员自身发展的一种义务和权利。
    六、在每次培训结束前，员工必须认真填写《培训报告表》，根据学习情况，由人力资源部及时调整、总结学习经验。
    七、员工在培训期间的出勤情况和学习成绩作为其任职和晋升职务的依据之一。
    八、每次培训结束后，由人力资源部组织相关人员进行督查学习效果、措施落实情况。
    九、在每次培训结束后，由人力资源部总结此次活动情况，将相关材料上报。