人才激励机制

     人力资源是集团发展的战略性资源，也是集团发展的最关键的因素之一，而激励是人力资源的重要内容，是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工能提高劳动效率、超额完成任务、精湛的工作技能、良好的服务态度等，并在工作中始终保持高昂的士气和热情，从而能够富有成效地努力工作。现初步拟定如下：
      1、企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，员工才能把集团发展目标当成自己的奋斗目标，用文化来管理可以为集团的长期发展提供动力。
      2、制定精确、公平、公开、公证的合理化激励机制。
      3、以物质和精神双重动力推动员工的创造力。
      4、注重员工权利，发挥员工的参与精神，体现员工的主人翁责任感。
      5、明确分工，定期考核（月度考核和季度考核）评分。
      6、采用职位评价技术，根据职位评价对不同职位予以归类，形成工资制度的梯级结构，根据对集团的贡献大小给予报酬。
      7、以引进人才和末尾淘汰的制度给员工以紧迫感。